top of page

Tư duy tích cực là gì & Làm thế nào để nhà lãnh đạo rèn luyện tư duy tích cực

Nhà lãnh đạo phải đối mặt với áp lực, thách thức và những quyết định khó khăn mỗi ngày. Trong những tình huống đó, tư duy tích cực chính là yếu tố giúp họ giữ vững tinh thần, tạo động lực cho đội ngũ, và duy trì sự tập trung vào giải pháp thay vì vấn đề. Tuy nhiên, không phải ai cũng có sẵn tư duy này.

Vậy làm thế nào để rèn luyện tư duy tích cực và áp dụng nó một cách hiệu quả trong lãnh đạo? Bài viết này sẽ cung cấp câu trả lời chi tiết và thực tiễn nhất cho bạn.

Mục lục

Tư duy tích cực là gì?

Khái niệm giải thích cho Tư duy tích cực là gì
Tư duy tích cực là gì?

Tư duy tích cực là gì? - Tư duy tích cực là việc duy trì những suy nghĩ tích cực trong các tình huống khác nhau, thay vì để những cảm xúc tiêu cực chi phối. Mặc dù vẫn chưa có định nghĩa thống nhất, tư duy tích cực thường liên quan đến việc suy nghĩ lạc quan, hướng tới giải pháp và kết quả tích cực. Theo nhiều nghiên cứu, những yếu tố như sự hài lòng với cuộc sống, lòng tự trọng, và lạc quan là dấu hiệu cho thấy một người đang thực hành tư duy tích cực.

Một khía cạnh quan trọng khác của tư duy tích cực là Growth Mindset (tư duy phát triển). Growth Mindset giúp nhà lãnh đạo tin rằng khả năng của họ và đội ngũ có thể phát triển thông qua nỗ lực và học hỏi liên tục, thay vì bị giới hạn bởi năng lực hiện tại. Khi lãnh đạo kết hợp tư duy tích cực với tư duy phát triển, họ không chỉ vượt qua những khó khăn tức thời mà còn biến thử thách thành cơ hội học hỏi, thúc đẩy sự phát triển của cả đội ngũ.

Ví dụ về tư duy tích cực

  • Thay vì chỉ tập trung vào những điểm yếu, nhà lãnh đạo sẽ nhận ra và khai thác tối đa điểm mạnh của từng thành viên trong đội ngũ. Họ sẽ giao những nhiệm vụ phù hợp với năng lực của từng người, giúp họ cảm thấy tự tin và có động lực làm việc.

Đặc điểm của tư duy tích cực

Tư duy tích cực bao gồm nhiều kỹ năng khác nhau để cải thiện suy nghĩ và cảm xúc, chẳng hạn như:

  1. Chuyển hóa suy nghĩ tiêu cực thành tích cực: Đây là bước đầu tiên và quan trọng trong quá trình thực hành tư duy tích cực, giúp người lãnh đạo tập trung vào các khía cạnh tích cực của mọi tình huống.

  2. Nhấn mạnh những điểm sáng trong tình huống: Tìm kiếm và thừa nhận các cơ hội, thành công nhỏ trong mỗi tình huống khó khăn là một đặc điểm của tư duy tích cực.

  3. Cắt đứt dòng suy nghĩ bi quan: Điều này có thể được thực hiện thông qua các kỹ thuật thư giãn hoặc tỉnh thức, giúp nhà lãnh đạo ngừng bị cuốn vào suy nghĩ tiêu cực và dần cảm thấy bình tĩnh lạc quan hơn.

  4. Chia nhỏ vấn đề: Tư duy tích cực khuyến khích chia nhỏ các vấn đề lớn thành từng phần nhỏ để dễ dàng quản lý và giải quyết.

  5. Tạo niềm tin lạc quan: Bắt đầu từ từng phần nhỏ của vấn đề, nhà lãnh đạo có thể nuôi dưỡng niềm tin tích cực về khả năng giải quyết toàn bộ thách thức.

  6. Tạo cảm xúc tích cực: Bằng cách kiểm soát suy nghĩ tiêu cực, tư duy tích cực giúp kích thích cảm giác hạnh phúc và hài lòng, ngay cả khi đối mặt với khó khăn.

Một người đàn ông đang viết trong sổ tay, thể hiện tư duy tích cực và sự sáng tạo trong công việc.

Những kỹ năng này giúp tư duy tích cực không chỉ tập trung vào suy nghĩ mà còn có tác động đến cảm xúc, hành vi và kết quả dài hạn. Từ đó, nó trở thành một công cụ hữu ích cho nhà lãnh đạo trong việc duy trì tinh thần và hiệu quả làm việc. Tư duy tích cực, khi được thực hành một cách kiên trì, sẽ tạo nên sự tự tin, quyết đoán và khả năng giải quyết vấn đề tốt hơn cho người lãnh đạo.

Một ví dụ về nhà lãnh đạo có tư duy tích cực là Jacinda Ardern, cựu Thủ tướng New Zealand. Trong thời gian lãnh đạo, đặc biệt là khi đối phó với đại dịch COVID-19 và thảm kịch Christchurch, bà đã thể hiện sự bình tĩnh, lạc quan và tập trung vào giải pháp. Bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đoàn kết, đồng cảm và hy vọng, bà không chỉ lãnh đạo đất nước vượt qua khủng hoảng mà còn tạo dựng niềm tin và tinh thần lạc quan cho người dân New Zealand trong thời điểm khó khăn.

Bà Jacinda Ardern trong bộ váy đỏ, đang phát biểu tại bục, thể hiện sự lãnh đạo vững vàng và tư duy tích cực.
Ví dụ về tư duy tích cực - Bà Jacinda Ardern, cựu Thủ tướng New Zealand.

Vai trò của tư duy tích cực

Đối với nhà lãnh đạo, trong môi trường kinh doanh năng động và thay đổi liên tục, các nhà lãnh đạo thường phải đối mặt với vô số thách thức hàng ngày. Khả năng xử lý những khó khăn này một cách hiệu quả và truyền cảm hứng cho đội ngũ để đạt thành công là yếu tố then chốt phân biệt giữa các tổ chức thành công và những tổ chức gặp khó khăn. Trong khi có nhiều chiến lược khác nhau, tư duy tích cực là một công cụ mạnh mẽ nhưng thường bị đánh giá thấp. Dưới đây là các lợi ích của tư duy tích cực mang lại cho nhà lãnh đạo:

  • Chuyển sang tư duy tích cực giúp định hướng giải pháp

Tư duy tích cực bắt đầu từ việc xây dựng tinh thần lạc quan, tập trung vào giải pháp thay vì bị cuốn vào vấn đề. Một ví dụ điển hình là Indra Nooyi, cựu CEO của PepsiCo. Bà khuyến khích đội ngũ tập trung vào sự phát triển, biến thách thức thành cơ hội. Dưới sự lãnh đạo của bà, PepsiCo đã chuyển hướng thành công sang các sản phẩm lành mạnh hơn, thích ứng với thị trường đang thay đổi. Tinh thần tích cực này giúp Nooyi nhận ra cơ hội ngay cả trong khó khăn, từ đó mang lại thành công cho công ty.

Nhà lãnh đạo có tư duy tích cực không chỉ dễ dàng vượt qua khó khăn mà còn có khả năng thúc đẩy đội ngũ tìm kiếm giải pháp sáng tạo. Đây là một trong những nền tảng quan trọng giúp lãnh đạo xây dựng tinh thần bền bỉ và khả năng thích ứng.

  • Truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ

Tư duy tích cực là gì? - Tư duy tích cực có sức lan tỏa và tạo ra một môi trường làm việc nơi nhân viên cảm thấy được khích lệ và động viên. Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX, là một ví dụ tiêu biểu cho tinh thần lạc quan không ngừng. Tầm nhìn lớn và niềm tin vững chắc của Musk vào tương lai đã truyền cảm hứng cho các đội ngũ của ông vượt qua khó khăn và đạt được những thành tựu đột phá.

Nhà lãnh đạo tích cực không chỉ thúc đẩy năng suất mà còn tạo ra một văn hóa hợp tác, sáng tạo. Khi đội ngũ thấy lãnh đạo của mình đối mặt với thử thách bằng tinh thần tích cực, họ sẽ học hỏi và thể hiện thái độ tương tự, từ đó tạo ra một văn hóa tổ chức lạc quan và tràn đầy năng lượng.

  • Xây dựng văn hóa làm việc lành mạnh

Nhà lãnh đạo với tư duy tích cực có thể xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, nơi sự tôn trọng và minh bạch được đề cao. Mary Barra, CEO của General Motors (GM), đã chuyển đổi văn hóa GM bằng cách tập trung vào sự minh bạch, giao tiếp cởi mở và tôn vinh những đóng góp của nhân viên. Điều này đã giúp cải thiện tinh thần và sự gắn kết của đội ngũ, đồng thời tái sinh văn hóa công ty. Văn hóa doanh nghiệp tích cực không chỉ tăng cường hiệu quả làm việc mà còn giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và hỗ trợ.

  • Nâng cao khả năng ra quyết định

Tư duy tích cực giúp nhà lãnh đạo duy trì sự tỉnh táo và nâng cao kỹ năng ra quyết định và khả năng quản lý rủi ro ngay cả trong những tình huống căng thẳng. Satya Nadella, CEO của Microsoft, là một ví dụ tiêu biểu. Khi ông tiếp quản Microsoft, công ty đang đối mặt với nhiều thách thức lớn trong ngành công nghệ. Nhờ tinh thần lạc quan và tập trung vào sự đổi mới, hợp tác, Nadella đã giúp Microsoft thay đổi chiến lược và thành công thích ứng với thị trường. Nhà lãnh đạo với tư duy tích cực có khả năng giảm bớt áp lực ngắn hạn và tập trung vào mục tiêu dài hạn, đưa ra các quyết định chiến lược hơn, giúp doanh nghiệp tiến tới thành công bền vững.

  • Xây dựng mối quan hệ vững chắc

Tư duy tích cực không chỉ giúp lãnh đạo giải quyết xung đột mà còn tạo ra sự tin cậy và tôn trọng lẫn nhau trong các mối quan hệ công việc. Reed Hastings, CEO của Netflix, đã tạo nên văn hóa phản hồi tích cực tại công ty, khuyến khích giao tiếp cởi mở và trung thực. Văn hóa này đã xây dựng sự tin tưởng và hợp tác cao giữa các nhân viên, giúp Netflix phát triển mạnh mẽ và chiếm lĩnh thị trường. Các mối quan hệ vững chắc tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác, nâng cao tinh thần làm việc nhóm và cuối cùng thúc đẩy thành công của doanh nghiệp.

  • Thúc đẩy đổi mới và sáng tạo

Nhà lãnh đạo với tư duy tích cực thường nhìn thấy cơ hội ngay cả trong những thách thức lớn nhất. Jeff Bezos, người sáng lập Amazon, đã xây dựng văn hóa sáng tạo tại Amazon bằng cách khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro. Tư duy tích cực của Bezos đã thúc đẩy những phát minh như Amazon Prime và Alexa, giúp Amazon trở thành một trong những công ty có tầm ảnh hưởng nhất thế giới.

Nhìn chung, tư duy tích cực khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong tổ chức, giúp nhà lãnh đạo nắm bắt các cơ hội và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Phương pháp rèn luyện tư duy tích cực cho nhà lãnh đạo

Trong vai trò lãnh đạo, chúng ta thường phải đối mặt với áp lực và sự bất định hàng ngày. Không phải lúc nào cũng dễ dàng duy trì tinh thần lạc quan, và đôi khi cảm giác căng thẳng hay lo lắng có thể xuất hiện. Tuy nhiên, việc rèn luyện tư duy tích cực không chỉ giúp vượt qua những cảm xúc này mà còn tạo ra sự thay đổi mạnh mẽ trong cách chúng ta lãnh đạo. Dưới đây là một số phương pháp thực tế mà mình tin là có thể giúp ích:

1, Học cách chấp nhận sự bất định

Cuộc sống và kinh doanh luôn đầy biến động trong thế giới VUCA. Thay vì để lo lắng kiểm soát, hãy thử chấp nhận rằng sự không chắc chắn là một phần tự nhiên của hành trình. Chúng ta có thể không kiểm soát được tất cả, nhưng có thể học cách tận hưởng và thích nghi với nhịp độ đó.

2, Tập trung vào điều bạn có thể kiểm soát

Khi đối diện với áp lực, hãy thử nhìn lại và tự hỏi: "Tôi có thể làm gì trong hoàn cảnh này?" Tập trung hoàn toàn vào những gì bạn có thể kiểm soát và đẩy mạnh những kết quả từ đó. Những yếu tố bên ngoài, bạn không thể thay đổi được, và điều đó cũng không sao.

Một nhóm người ngồi tại các bàn trong văn phòng, thể hiện sự hợp tác và tư duy tích cực trong công việc.

Giả sử công ty của bạn phải đối diện với một biến động lớn trong ngành, như sự thay đổi về luật thuế ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động kinh doanh. Thay vì hoảng loạn về sự thay đổi này, điều mà bạn không thể kiểm soát, hãy tập trung vào những gì trong tầm tay.

Ví dụ, bạn có thể tổ chức các cuộc họp với bộ phận tài chính và pháp lý để tìm hiểu kỹ về các thay đổi, xây dựng các kịch bản ứng phó cho công ty, và điều chỉnh ngân sách hoặc chiến lược kinh doanh để giảm thiểu tác động tiêu cực. Bằng cách tập trung vào những yếu tố bạn có thể kiểm soát, bạn sẽ giúp tổ chức đứng vững và thích ứng tốt hơn với hoàn cảnh mới.

3, Lan tỏa tinh thần tích cực

Tinh thần của nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng lớn đến không khí chung của cả đội ngũ. Khi lãnh đạo giữ được sự lạc quan và thái độ tích cực, điều này không chỉ giúp chính họ xử lý các tình huống khó khăn mà còn tạo động lực cho mọi người xung quanh. Nhân viên thường sẽ cảm nhận được năng lượng từ người lãnh đạo và dễ dàng bắt nhịp với sự tự tin, tinh thần hợp tác và quyết tâm trong công việc. Khi nhà lãnh đạo chọn cách đối mặt với thách thức bằng thái độ tích cực, họ vô tình mở ra không gian cho đội ngũ cùng phát triển và vượt qua khó khăn một cách mạnh mẽ hơn.

4, Làm việc với coach chuyên nghiệp

Hai phụ nữ đang trò chuyện trong một căn phòng, thể hiện sự kết nối và tư duy tích cực trong cuộc sống.

Mặc dù luôn cố gắng duy trì tư duy tích cực, đôi khi những cảm xúc tiêu cực, lo âu hoặc bất an vẫn sẽ xuất hiện. Khi đó, việc làm việc với một coach chuyên nghiệp có thể giúp nhà lãnh đạo xử lý những cảm xúc này một cách hiệu quả hơn. Thông qua sự hỗ trợ từ coach, bạn sẽ học cách tự chuyển hóa cảm xúc, cải thiện khả năng quản lý cảm xúc và xây dựng sự tự tin. Điều này không chỉ giúp bạn phát triển bản thân mà còn tạo ra tác động tích cực cho cả đội ngũ.


5, Biến thách thức thành cơ hội

Thay vì để thách thức làm nản chí, hãy nhìn nhận chúng như cơ hội để học hỏi và phát triển. Mỗi khó khăn đều mang tiềm năng cho những cách làm mới và tối ưu hơn. Khi đối mặt với thay đổi lớn, đó có thể là thời điểm tái cơ cấu và cải tiến quy trình. Tiếp cận vấn đề với tinh thần cởi mở sẽ giúp nhà lãnh đạo tìm ra giải pháp sáng tạo, biến thử thách thành động lực cho sự đổi mới.

Câu hỏi gợi ý để nhà lãnh đạo khám phá cơ hội trong thách thức:

  • Thách thức này dạy mình điều gì?

  • Điều gì có thể cải thiện từ tình huống này?

  • Có cách tiếp cận nào khác để mang lại kết quả tốt hơn?

  • Đội ngũ có thể học được gì từ đây?

  • Liệu có cơ hội tiềm ẩn nào trong thách thức này?

  • Nếu vượt qua, điều gì sẽ thay đổi?

  • Ai có thể giúp mình nhìn vấn đề từ góc độ khác?

6, Giả định ý định tích cực từ người khác

Ai cũng có những áp lực và khó khăn riêng trong công việc và cuộc sống. Thay vì vội phán xét khi người khác hành xử không như mong đợi, hãy thử giả định rằng họ có ý định tốt, dù cách thể hiện có thể chưa hoàn hảo. Điều này không chỉ giúp xây dựng sự đồng cảm và thấu hiểu mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và sẵn sàng hợp tác. Khi chúng ta đặt niềm tin vào ý định tốt của người khác, sự giao tiếp và làm việc chung trở nên dễ dàng và cởi mở hơn.

7, Phát triển tư duy chiến lược

Tư duy chiến lược là yếu tố then chốt giúp nhà lãnh đạo định hướng được con đường phát triển dài hạn cho tổ chức. Không chỉ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề trước mắt, một nhà lãnh đạo chiến lược phải luôn giữ trong đầu các mục tiêu xa hơn và những kế hoạch bền vững. Bằng cách áp dụng Lập kế hoạch chiến lược hoặc sử dụng mô hình quản lý rủi ro, nhà lãnh đạo có thể dự đoán các xu hướng tương lai và xây dựng chiến lược dài hạn nhằm giữ vững lợi thế cạnh tranh của tổ chức trong thị trường thay đổi liên tục.

8, Hỗ trợ và đặt đội ngũ lên hàng đầu

Là nhà lãnh đạo, thành công của đội ngũ chính là thành công của bạn. Khi bạn đặt lợi ích và sự phát triển của đội ngũ lên trước, bạn không chỉ giúp họ đạt được những mục tiêu cá nhân mà còn tạo động lực để cả tổ chức cùng tiến xa hơn. Hỗ trợ, khích lệ, ăn mừng và đặc biệt là ghi nhận nhân viên - emplyee regconition không chỉ giúp củng cố tinh thần tập thể mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy được tôn trọng và cống hiến hết mình. Một nhà lãnh đạo thực thụ là người luôn đồng hành và giúp đội ngũ phát triển, biết rằng khi họ thành công, tổ chức cũng sẽ lớn mạnh hơn.

Tạm kết

Tư duy tích cực là gì - Tư duy tích cực không chỉ giúp nhà lãnh đạo vượt qua những thách thức mà còn xây dựng một đội ngũ gắn kết, mạnh mẽ hơn. Khi bạn biết cách truyền cảm hứng, hỗ trợ đội ngũ và tập trung vào những gì mình có thể kiểm soát, tổ chức sẽ không chỉ đạt được kết quả tốt hơn mà còn phát triển bền vững. Tuy nhiên, để thực sự phát huy được tiềm năng lãnh đạo, đôi khi chúng ta cần một người đồng hành để cung cấp góc nhìn khách quan và giúp tối ưu hóa khả năng của mình.

Chương trình Khai Vấn dành cho Lãnh Đạo Cấp Cao từ Coach For Life chính là giải pháp hoàn hảo cho những ai muốn nâng tầm lãnh đạo. Thông qua sự đồng hành từ các coach chuyên nghiệp, bạn sẽ được trang bị những công cụ và chiến lược thực tiễn để chuyển hóa thách thức thành cơ hội, khai thác tối đa tiềm năng của đội ngũ và chính bản thân. Đây là cơ hội để bạn không chỉ cải thiện khả năng lãnh đạo mà còn thúc đẩy tổ chức của mình phát triển đột phá.

Nếu bạn quan tâm, hãy đăng ký tư vấn ngay hôm nay để bắt đầu hành trình khai phá tiềm năng lãnh đạo và đưa tổ chức của bạn lên tầm cao mới.

Comments


bottom of page